Ege Maden İhracatçıları Birliği (EMİB), Afyonkarahisar, Uşak, Kütahya ve Ankara’da faaliyet gösteren üye firmalarını ödüllendirmek ve sektörün geleceğini şekillendirmek amacıyla Afyonkarahisar Korel Otel’de geniş katılımlı bir program gerçekleştirdi.

Program kapsamında düzenlenen "Açık Mikrofon İstişare Toplantısı"nda, bölgedeki maden sektörü temsilcileri bir araya gelerek sektörün güncel durumunu, karşılaşılan zorlukları ve çözüm önerilerini masaya yatırdı. Toplantıda üye firmaların temsilcileri görüş ve taleplerini doğrudan yetkililere iletme fırsatı buldu.

"Daha Fazla Faaliyet Değil, Daha Fazla Etki"

Emi̇b'den Afyonkarahi̇sar'da Zi̇rve 2026 2030 Strateji̇k Yol Hari̇tasi Açiklandi-1

Programın açılış konuşmasını gerçekleştiren Ege Maden İhracatçıları Birliği Başkanı İbrahim Alimoğlu, EMİB’in 35 yıllık kurumsal birikimine ve sektörün köklü ihracat deneyimine vurgu yaptı. Dünya ticaretindeki gelişmeler, artan maliyet ve finansman baskıları ile jeopolitik unsurların ihracat pazarlarını doğrudan etkilediğine dikkati çeken Alimoğlu, yeni dönem vizyonunu şu sözlerle özetledi:

"Ege Maden İhracatçıları Birliği olarak 35 yıllık kurumsal birikimimiz en önemli avantajlarımız arasında. Ancak dünya ticaretinin hızla geliştiği, maliyet ve finansman baskılarının arttığı bir dönemde geçmişte yaptıklarımızı tekrar etmenin yeterli olmadığını biliyoruz. Bu nedenle 2026-2030 döneminde daha seçici, veriye dayalı, ölçülebilir ve üyelerimize somut fayda sağlayan bir çalışma modeli hedefliyoruz."

Doğal Taş Sektörünün 5 Temel Önceliği Belirlendi

Başkan Alimoğlu, sektör paydaşlarıyla gerçekleştirilen kapsamlı stratejik çalışmalar sonucunda yeni döneme ilişkin 5 temel öncelik belirlediklerini açıkladı:

· Markalaşma ve Katma Değerli Üretim: Türk doğal taşının dünya pazarlarındaki gücünü rezervlerin yanı sıra tasarım, inovasyon ve marka değeriyle artırmak; AMORF Tasarım Yarışması ve Turquality çalışmalarını genişletmek.

· Pazar Çeşitlendirilmesi: "Hangi fuara gidelim?" sorusundan ziyade, "Hangi ürünümüz için hangi pazarda, hangi alıcıya ulaşmalıyız?" yaklaşımıyla veriye dayalı fuar ve ticaret heyeti planlaması yapmak.

· Mevzuat, Ruhsat ve İzin Süreçleri: Sektörün karşılaştığı bürokratik sorunları kamu kurumlarıyla sistematik biçimde ele almak, düzenli kamu diyalogları ve mevzuat çalıştayları gerçekleştirmek.

· Güçlü Üye İlişkileri: Bölgesel üye buluşmaları ve firma ziyaretleriyle ihtiyaçları doğrudan sahada incelemek, iletişim ağını en üst düzeye çıkarmak.

· Ölçülebilir Çalışma Metodu: Tüm süreçleri veriye dayalı, şeffaf ve ölçülebilir performans göstergeleriyle yönetmek.

Alimoğlu, önümüzdeki ilk 3 aylık süreçte hedef ülkelerin ve performans göstergelerinin değerlendirileceğini, ilk 6 ay içerisinde ise hedef alıcı listelerinin oluşturularak Ankara'daki kamu kurumlarıyla diyaloğun daha da güçlendirileceğini kaydetti.

Sektör Temsilcilerinin Sorunları ve Talepleri Dinlendi

Programın kapanış bölümünde düzenlenen istişare seansında; Maden ve Petrol İşleri Genel Müdürlüğü (MAPEG) Genel Müdür Yardımcısı Devrim Ünlü, ÇED Daire Başkanı Fatih Selimoğlu, EMİB Başkanı İbrahim Alimoğlu, TÜMMER Yönetim Kurulu Başkanı Hanefi Şimşek, EMİB Yönetim Kurulu Başkan Yardımcıları İbrahim Altınpınar ve Faik Tokatlıoğlu sektör temsilcilerinin sorularını yanıtlayarak taleplerini tek tek dinledi. Program, başarılı üye firmalara yönelik ödül töreni ile sona erdi.

Emi̇b'den Afyonkarahi̇sar'da Zi̇rve 2026 2030 Strateji̇k Yol Hari̇tasi Açiklandi (3)Emi̇b'den Afyonkarahi̇sar'da Zi̇rve 2026 2030 Strateji̇k Yol Hari̇tasi Açiklandi (2)

Afyon’da motorlu kuryeler isyan etti
Afyon’da motorlu kuryeler isyan etti
İçeriği Görüntüle